在2026年中国上市公司价值管理研讨会上，鸿合科技的掌舵人姚瑞波分享了他的见解，涉及并购重组、价值管理的重要性以及新质生产力的培育。姚瑞波认为，在当前的市场环境下，上市公司的价值管理应当被提升至公司战略的顶层，以统筹推进。
据姚瑞波的观点，并购重组不仅是市场资源配置的核心工具，其真正的价值还在于完善产业链、强化核心竞争力以及培育新的生产力，这些都能为上市公司带来长期的增长空间。
姚瑞波进一步阐释说，自2024年“并购六条”及其配套重组新规的实施以来，为产业资本和地方国资合规开展并购、落地价值管理提供了政策路径。资本市场的定位正在发生转变，从融资功能转向“产业整合+价值创造”的综合平台。私募股权基金被鼓励参与上市公司重组，而上市公司也从追求规模扩张转向精细化的价值管理。
姚瑞波特别强调，要摒弃短期的市值炒作思维，将并购重组视为推动产业升级的长期布局。他以鸿合科技为例，说明了公司多年专注于教育信息化领域，拥有稳健的经营和强大的现金流，与产业资本筛选优质企业的标准相吻合。
在谈到并购后的治理改革时，姚瑞波指出，产业基金应积极承担股东职责，通过全方位的治理改革来打通企业价值提升的路径。他介绍了鸿合科技在股权变更后优化治理的举措，包括重新构建董事会决策机制、保留核心经营管理层并引入新的高管团队，以及建立过渡期的专项管控机制。
姚瑞波认为，并购重组的核心价值在于补强产业链、培育新的生产力，这为上市公司提供了长期价值提升的空间。鸿合科技将继续深耕教育信息化领域，并借助奇瑞集团在新能源和智能网联汽车领域的资源，探索构建“教育信息化+智能汽车生态圈”的双主业发展模式。
最后，姚瑞波指出，通过产业并购打通上下游产业链和跨界布局战略性新兴产业，是培育新质生产力的有效途径，能够帮助企业持续增厚经营业绩，为二级市场长期市值增长提供坚实的基础。