随着2026年美加墨世界杯的1/4决赛尘埃落定，法国、西班牙、英格兰、阿根廷四队即将在半决赛中交锋，全球目光聚焦于此。对球迷来说，这是一场盛宴；对体育营销而言，则是一次挑战和机遇。剧星传媒体育营销部门通过精心策划的营销活动，为中国品牌如TCL、度小满、外星人电解质水等提供了世界舞台上的展示机会。在半决赛关键时刻，我们对剧星传媒体育营销部负责人朱莹进行了专访，深入了解其营销战略和未来规划。
Q1：剧星传媒的世界杯营销策略是如何制定的？
朱莹表示，世界杯的流量特点在于高度集中和短暂的窗口期。因此，他们从一开始就采取了“闪电战”策略，即快速决策、快速抢占市场、快速实施。在赛事开始前，剧星传媒就已积极筹备资源，锁定了核心球队权益和头部平台合作机会，确保品牌投入能够精准把握流量节点。
Q2：如何在短时间内实现品牌声量的显著增长？
朱莹指出，剧星传媒采用了“IP+AI”的双轮驱动策略。一方面，深度绑定全球影响力的顶级球队和世界杯版权平台，将品牌精神与球队特质相结合，提升品牌价值；另一方面，利用AIGC技术赋能内容创作，提高内容生产效率和创意范围，以适应世界杯快节奏的比赛日程。
Q3：针对咪咕视频、小红书等版权平台，剧星传媒有何布局？
朱莹解释说，版权平台的价值不仅在于曝光，更在于场景。咪咕视频覆盖了全量赛事版权，聚集了核心球迷群体，是品牌建立深度心智的理想场所。而小红书则覆盖年轻群体的生活方式，将世界杯与日常生活紧密结合，为品牌提供了自然的社交内容融入机会。
Q4：剧星传媒体育营销的核心优势是什么？
朱莹强调，剧星传媒整合了分散的营销环节，构建了一套完整的体育全链路营销生态。提供全流程IP服务，全渠道资源整合，以及全链路营销服务，确保项目全链路可控，效果可追踪。
Q5：对于接下来的体育营销板块，剧星传媒有何规划？
朱莹展望，随着赛事的深入，流量和情绪将双重升级。剧星传媒将继续以“IP+AI”打造全链路增长闭环，拓宽全球顶级体育资源布局，并加大技术投入，以AI更好地服务于体育营销。
剧星传媒，自2011年成立以来，以“IP内容营销”和“AI数智技术”为核心，提供全链路整合营销服务。总部位于上海，并在全国11个核心城市设有分支机构，员工超过1800人，2025年营业额超过100亿元，构建了IP内容营销、明星及达人营销、效果营销、直播电商、国际营销等五大核心板块。